Серик Буркитбаев, экс-глава «КазМунайГаз», пробывший на должности всего 3 месяца в 2008 году, пустился в турне по YouTube-каналам. В каждом из интервью Серик Минаварович, не стесняясь в выражениях, критиковал как своих предшественников, так и нынешнее руководство КМГ. Однако, не стоит забывать, что с 2008 прошло уже 14 лет. За это время в стране и мире поменялось практически всё, поэтому сейчас крайне забавно наблюдать, как человек вне контекста пытается привлечь к себе внимание громкими заявлениями. Наша редакция уже готовила разбор его спичей, но нас опередил эксперт нефтегазовой области и ведущий телепрограммы «Байдильдинов. Нефть» Олжас Байдильдинов. Чтобы не дублировать информацию, мы с разрешения автора публикуем его аналитический материал.
Десяток моих знакомых из разных сфер предложили мне пригласить на программу «Байдильдинов. Нефть» Серика Буркитбаева, который в этом году блистает разоблачительными интервью в «Ютубе». Почему я не стал это делать?
Серик Буркитбаев, который в 2008 году пробыл главой КМГ менее 3 месяцев, дал несколько интервью Вадиму Борейко (Гиперборей), Арманжану Байтасову (Baitassov Live) и Гульнар Бажкеновой (ORDA news).
Конечно, обороты речи и слова-паразиты в этих видео немного режут слух, но хотелось бы кое-что прояснить тем зрителям, которые любят слушать с экранов смартфонов алармистские лозунги «все плохо, все пропало», ставшие очень популярными в последнее время.
1. Кто такой Буркитбаев?
Серик Минаварович утверждает, что знает нефтянку «лучше любого», хотя если обратить внимание на официальную биографию, то видно, что в сфере коммуникаций и госструктурах (12 лет) он работал дольше, чем в нефтяной отрасли.
Был назначен главой «Казахтелекома», кажется, в 1996 году (не нашел официальную дату), то есть примерно в возрасте 39 лет, был министром транспорта и коммуникаций в 1998-2000 гг., президентом АО «Казахский институт нефти и газа» (КИНГ) в 2003-2006 гг., советником президента РК, 29 мая 2008 года был назначен главой АО «НК «КазМунайГаз», а 20 августа того же года снят с должности. В сентябре был арестован.
«Полевого» опыта работы в нефтегазовой сфере в официальной биографии нет, хотя он довольно долгое время работал в системе Академии наук (институт химии нефти, институт математики и механики).
Представляли нового главу КМГ Карим Масимов, занимавший пост премьер-министра, и Канат Бозумбаев (в тот период был председателем правления АО «Казахстанкий холдинг по управлению государственными активами «Самрук»).
2. За что его посадили
В интервью он подчеркивает, что это из-за того, что он был неудобным главой КМГ, не участвовал в коррупционных схемах и требовал пересмотра контрактов/приватизации.
Хотя СМИ того времени, да и после, писали, что он был арестован из-за передачи данных/доступа/оборудования «Казахтелекома» для прослушки официальных лиц Казахстана Рахатом Алиевым. Вследствие чего одна из инкриминируемых статей была «госизмена».
Знаете, в интервью таких людей важно и то, что говорит человек, и то, о чем он молчит. Почему-то о хищениях в КИНГе на 20 млн долларов, схемах с земельными участками, продаже офисных площадей в столице и об аресте еще 8 человек (включая топ-менеджеров КИНГа) у Серика Буркитбаева в ютуб-интервью никто не спрашивает, да и он про это не говорит.
За что судили – загадка. Решайте сами.
3. «Слишком глубоко залез в «КазМунайГаз»
Такую фразу он произносит в нескольких интервью. У меня, да и у всех, кто понимает работу/специфику быть руководителем крупного холдинга, возникает вопрос: что можно успеть или как можно «глубоко залезть» за неполных 3 месяца?
Вот смотрите. Все основные тендеры КМГ проводит в начале года – такова специфика производственных компаний. В середине лета поменять что-то даже при большом желании архисложно: Вы бы стали нарушать действующие производственные процессы? Нет.
Говорил и о необходимости отмены каких-то сделок по приватизации, включая ТОО «Бургылау». Каким образом глава КМГ может отменить итоги приватизации? Кажется, это как раз и есть коррупция.
Над КМГ есть совет директоров, над СД КМГ есть «Самрук-Казына» (тогда просто назывался «Самрук»), над «Самруком» есть правительство и Комплексный план по приватизации и снижению доли государства в экономике.
Осужденный экс-глава «Казахтелекома» утверждает, что недавняя забастовка рабочих ТОО «Бургылау» обоснована и нельзя приватизировать микромонополиста. Что это за термин, честно говоря, не знаю. Рынок нефтесервисных услуг достаточно конкурентен, а в те годы присутствовали и «дочки» мировых зарубежных нефтесервисных компаний – Schlumberger, Baker Hughes и др. Они, кстати, свернули деятельность в РК после череды девальваций из-за непривлекательности операционных ставок на услуги в РК.
Серик Минаварович не может не знать: эти ставки не пересматривались в Казахстане по группе КМГ уже долгое время, что сделало практически нерентабельным закуп нового оборудования для оказания услуг. Я работал топ-менеджером нефтесервисной компании и знаю, о чем говорю.
Вот что рассказывали рабочие ТОО «Бургылау»: «Техника, на которой мы работаем, давно устарела. В автопарке есть машины, краны 1981 года производства, списанная техника. Мы просим их обновить».
Почему частная компания не обновляет парк? Потому что это нерентабельно и нет новых объемов. Именно поэтому КМГ на протяжении многих лет сокращает штат и стремится избавиться от дочерних компаний.
Несколько месяцев назад часть работников ТОО выходили на митинг с просьбой национализировать компанию (обратно), а Буркитбаев поддакивает, мол, да, нужно.
ТОО «Бургылау» привело четкие цифры: «Сейчас, в связи с общим падением рынка нефтесервисных услуг у компании наблюдается сокращение объема работ по бурению. Так, в 2014 году «Бургылау» пробурило 233 скважины, в 2015 году – 220… в 2018 году компания пробурила 188 скважин». Как видно, объемы работ ежегодно падают, и это характерно для всех нефтесервисных компаний Казахстана. Это подтверждает и сам Буркитбаев, говоря о старых месторождениях с падающей добычей.
Как могут увеличиваться работы/доходы сервисных компаний при падении добычи? Падающие доходы и низкая рентабельность, к сожалению, реальность нефтяной отрасли Казахстана, и я об этом периодически говорю в программе и аналитических статьях: налогообложение нефтегазовой отрасли нужно пересматривать. Это поручал и президент страны на совещании в г. Атырау.
К слову, согласно данным ТОО «Бургылау»: «С учетом режима работы, доплат и премиальных выплат средняя зарплата бурильщика составляет 1 098 191 тенге, а помбура – 912 874 тенге».
Минэнерго достаточно четко прокомментировало ситуацию: «Решение вопросов снижения доли государства в экономике является важным приоритетом в работе по повышению конкурентоспособности предприятий нашей страны и обеспечению здоровой конкурентной среды. Поэтому государством проводится активная работа по передаче государственных и квазигосударственных предприятий в конкурентную среду, в том числе в нефтегазовом комплексе.
Реализуется Комплексный план приватизации на 2021-2025 годы, где по группе компаний холдинга «Самрук-Казына» планируется поэтапно выставить на приватизацию порядка 40 предприятий. В этой связи национализация нефтесервисных компаний путем приобретения их АО «НК «КазМунайГаз» не предусматривается».
К слову, 17 февраля суд Жанаозена признал забастовку незаконной.
4. «Вся вертикаль берет»
«Я пришел один, вся вертикаль берет», «Так или иначе руководители (все) замешаны в системной коррупции»… Ну, как так можно обвинять бывших коллег и уважаемых нефтяников? Вадим Борейко, к слову, сразу «открестился» от таких категоричных заявлений своего гостя. И это профессионально с его стороны.
Напомню, что в совете директоров АО «РД «КМГ», которое владело основными добывающими активами КМГ, в 2008 году были: Каиргельды Кабылдин (председатель), Аскар Балжанов (генеральный директор), Толеген Бозжанов, Ержан Жангаулов, Кенжебек Ибрашев, Кристофер Маккензи, Пол Мандука, Эдвард Уолш.
Председателем правления самой НК «КМГ» до прихода Буркитбаева с «бульдозером» был Каиргельды Кабылдин, а в совет директоров входили: Болат Акчулаков (ныне министр энергетики), Галиаусат Кешубаев, Питер Лэйн, Фрэнк Куйлаарс. Членами правления были Максат Иденов (кстати, где он?), Данияр Берлибаев, Кенжебек Ибрашев.
В 2007-2010 гг. руководителем одной из дочерних структур КМГ – ТОО «ТенизСервис» – был нынешний глава КМГ Магзум Мирзагалиев. Компания осуществляла поддержку морских нефтяных операций в Казахстанском секторе Каспийского моря (КСКМ).
Буркитбаев не мог не знать его, ведь в интервью он говорит, что создавал морпорт Актау (будучи министром транспорта и коммуникаций) и КазМорТрансФлот.
Серик Минаварович, Вы всех своих коллег, которые сейчас руководят отраслью, обвиняете в системной коррупции?
5. «КМГ – банкрот»
Очередными страшилками от экс-главы «Казахтелекома» являются долги КМГ, о которых говорит Буркитбаев: «КазМунайГаз» банкрот… $8 млрд задолженности… сейчас $20 млрд».
Открываю годовые отчеты КМГ за 2008, 2009 и 2021 гг. и привожу выборку основных показателей*:
*Цифры из годовых отчетов АО «НК «КМГ»
**В отчетах за 2008 и 2009 гг. выручка от реализации и чистая прибыль указывались в тенге, я перевел их в доллары США по среднегодовому курсу НБ РК 120 и 147 тенге за доллар соответственно
***Общий долг взят из консолидированного баланса как сумма долгосрочных займов + займы к погашению в ближайшие 12 месяцев (текущая часть долгосрочных займов).
Буркитбаев говорит о $8 млрд долгов КМГ, но по факту они были выше и в 2008, и в 2009 гг. Возможно, на конкретную дату его вступления в должность эта сумма и была $8 млрд.
Однако на пике это в любом случае не доходило до $20 млрд и сейчас далеко не эта сумма. Откроем годовой отчет КМГ за 2021 год и прочитаем «колонку» заместителя председателя по экономике и финансам Даурена Карабаева, где он четко указывает: общий долг КМГ с 2017 года снизился с $16 млрд до $8,7 млрд.
Обратим внимание, КМГ с 2008 года действительно чувствует себя хуже, но это в большей степени зависит от мировых цен на нефть. Долговая нагрузка снизилась, совокупная добыча возросла, переработка нефти в РК также выросла. Буркитбаев почему-то ошибается, говоря о том, что переработка нефти в РК составляет «около 12 млн тонн» – откройте отчет министра энергетики на расширенном заседании коллегии министерства и увидите текущую цифру переработки нефти в Казахстане – 17,03 млн тонн.
Серик Минаварович, подтяните, пожалуйста, «матчасть», изучите отчеты. С Вашего 3-месячного руководства компания и нефти добывает больше, и должна (кредиторам) меньше. Ну нельзя же так вводить в заблуждение людей, какие $20 млрд долгов?
На месте КМГ я бы выпустил официальный пресс-релиз и потребовал бы извинений. Понятно, что отвечать на все интервью в «ютубах» не хватит сил и времени, но на слова бывшего, хоть и осужденного, руководителя реагировать нужно. Тем более нацкомпания готовится к IPO.
6. Заправки КМГ
Бывшая сеть АЗС КМГ многим не дает покоя. То нацпалаты кричат: «Верните в госсобственность», то Аблязов повторяет одно и то же в своих ютуб-эфирах, теперь вот и Буркитбаев говорит, что не понимает, зачем продали сеть за $150 млн.
Напомню, что КМГ продал сеть АЗС в апреле 2019 года за 60,5 млрд тенге. Официальный курс НБ РК на 01.04.2019 г. составлял 380,04, то есть сумма сделки в долларах составила $159 млн.
Электронные торги состоялись еще в декабре 2018-го на веб-портале реестра государственного имущества www.gosreestr.kz. В релизе нацкомпании указывалось: «Приватизация сети АЗС соответствует стратегии развития КМГ и осуществляется в рамках программы сокращения доли квазигосударственного сектора в экономике в соответствии с принципами Yellow Pages. Стартовая стоимость соответствовала рыночной. Оценка актива проводилась независимой компанией Deloitte».
Это, к слову, международная аудиторская компания из «Большой четверки». Все время хочу опубликовать аналитику об этой сделке КМГ, так как вопрос всплывает в СМИ довольно часто. Обязательно сделаю, как закончу ремонт (улыбаюсь).
Могу сказать три простые вещи:
А. 60,5 млрд тенге на простом депозите под 10% годовых – это 6 млрд тенге в год, тогда как компания сейчас зарабатывает около 2-3 млрд тенге. Разве это выгодная инвестиция в условиях сдерживания розничных цен? А добавьте сюда еще расходы в ребрендинг и модернизацию, которые вложили инвесторы.
В. Признаюсь честно: я раньше не заправлялся на заправках КМГ. Да и Вы, думаю, тоже. Низкий уровень сервиса, вопросы с качеством топлива, постоянные слухи, что недоливают бензин и т. д. Заправлялся там только в случаях крайней необходимости по 10 литров, спешно разбавляя их проверенным топливом при первой возможности.
Что сейчас? Сейчас это приятная и комфортная сеть АЗС с бонусной системой, чистыми туалетами и даже душевыми кабинами (на АЗС вдоль трасс).
С. Мало представляю себе, как бы я покупал «государственные» хот-доги и кофе на заправках КМГ. А сейчас там готовят, причем довольно вкусно и быстро. Почему этого не было раньше? Потому что государственные АО и ТОО априори не могут конкурировать с частным бизнесом.
И это, Серик Минаварович, один из главных принципов мировой рыночной экономики: меньше государственного и больше конкуренции. Думаю, новая команда QazaqOil успешно научила «танцевать слона в посудной лавке».
Приватизации сети АЗС нужно посвятить отдельный материал, попробую отыскать тот самый отчет Deloitte.
7. Оговорки
В общем, оговорок, неточностей, умышленного искажения в интервью предостаточно. Не очень ясна цель всего этого. Человек, выброшенный из системы, хочет достойную пенсию? Зачем так обвинять всех коллег и сеять панику в интернет-пространстве?
В интервью Бажкеновой:
– РД КМГ продали Народному банку.
– Кулибаеву?
– Да.
Как РД КМГ могли продать банку? Это же абсурд. РД КМГ выходил на листинг на Лондонскую фондовую биржу (LSE), как Народный банк может купить нефтяную компанию? Ни денег на это у банка нет, ни Национальный банк не одобрит. Какой-то детский сад. Гульнара еще и добавляет: «Забрать банк и все вернуть государству».
Я не увидел во всех этих интервью какого-то продуманного месседжа и предложений. Вот прочитайте, например, мои недавние предложения по реформе отрасли и министерства: «#Казнефть, часть 21. Предложения новому правительству по нефтегазу и энергетике» – здесь проблемы нефтянки и энергетики, пути решения, системные предложения.
Конечно же, во всех интервью у Буркитбаева извечная тема с давальцами нефти. Много материалов посвятил и этому, например: «#Казнефть, часть 13. Эволюция Борна: что будет с нефтетрейдерами?» «или «#Казнефть, часть 19. Миссия на $2,5 млрд: убрать нефтетрейдеров = дешевый ГСМ?«
Там уже есть все вопросы, цифры и ответы. Кстати, для информации: в мае т. г. в РК вновь возобновили биржевые торги нефтепродуктами, так что мы снова держим путь в верном направлении построения рыночных механизмов ценообразования.
Вообще удивительно, как в нескольких интервью можно обругать всех: и иностранных инвесторов, которые работают в Казахстане («СРП признано в мире коррупционным. Вам руку не подадут», «Расходы завышены. Иностранные компании тоже коррупционны» – тогда нужно задать вопросы ТОО PSA, которое управляет долями РК в крупных проектах), и российское направление экспорта нефти по КТК («Не было анализа в минэнерго», «Цель АЭС – присоединение к России»).
Сумбурные месседжи в целом. «Нефтянку надо вычищать», «Построена коррупционная пирамида», «В нефтянке «новый смотрящий» – это прямо из жаргона.
Не буду продолжать, а то там еще столько ляпов и нестыковок. Ну, думаю, вы поняли, почему я не зову таких людей на программу?)
8. С чем согласен?
Следует отметить, что с частью тезисов я согласен. К примеру, я тоже противник ВИЭ – это слишком дорогая игрушка для Казахстана. Я могу поддержать месседж о необходимости cash-management на уровне КМГ/ФНБ. Серик Минаварович, конечно, говорит об этом по-другому, мол, компании размещают деньги под 2%, а другие занимают под 8%.
Да, это действительно проблема. И в РД КМГ пытались создать единый офис для управления ликвидностью, но потом саму компанию поставили на ликвидацию, а на уровне КМГ этим так и не занялись. Хотя в любом случае в НК уже давно реализуется программа управления долгом, так что в той или иной степени это реализовано.
Соглашусь и с тем, что «Жанаозен – это вахтовый поселок», который не рассчитан на такое количество жителей. Писал об этом материал «#Казнефть, часть 17. «Сжиженная» забастовка в Жанаозене – зеркало современности запада РК? Пора прикрывать «Офшорный» проект«.
О тяжелом состоянии нашей нацкомпании я писал еще в 2019 году: «#Казнефть. Часть 3: Петролеус Де КазМунайГазос» и «#Казнефть, часть 5. Может ли министр обороны стать главой «КазМунайГаза»? В Бразилии – да«.
От 65-летнего нефтяника/телекоммуникационщика ожидаешь услышать меры по реальным реформам, а не обсуждение, из какого рода Алик Айдарбаев, или то, что Курмангазы Исказиева назначили и. о. главы КМГ, потому что он из «западного клана». Курмангазы Орынгазиевич – уважаемый геолог, который прошел путь от оператора «Эмбанефти» в 1985 г. до топ-менеджера нацкомпании, и, к слову, в том самом 2008 году он был исполнительным директором по добыче нефти и газа КМГ.
У Элеоноры Рузвельт есть замечательная фраза: «Мелкие умы обсуждают людей. Средние умы обсуждают события. Великие умы обсуждают идеи».
P.S. В КВН как-то была шутка:
– Меня не берут в Голливуд, потому что я черный!
– Успокойся, Панкратов, вовсе не поэтому.
Хотелось бы обратиться к СМИ и не связывать арест Буркитбаева с тем, что он якобы «глубоко залез в КМГ». Арестовали и осудили его вовсе не поэтому, а скорее из-за тех самых прослушек.
P.P.S. Мифы и легенды вокруг нефтянки и энергетики растут с каждым днем. Я писал об этом аналитику и вновь призываю минэнерго, КМГ, «КазАтомПром», «Самрук-Энерго» отвечать на провокационные выпады псевдооппозицинеров и бывших руководителей – Аблязова, Храпунова, Наурызгалиева, Джакишева, Буркитбаева, иначе все эти ложные лозунги укрепятся у населения и иностранных инвесторов. Ну не мне ведь одному постоянно разоблачать эти мифы.
Источник: inbusiness.kz
